—許昌安居物業(yè)管理有限公司企業(yè)文化建設紀略
作者:董巍然 新聞來源:許昌日報 刊登日期:2007年8月14日
眼下我市的物業(yè)管理行業(yè)還處于快速發(fā)展的基礎階段,大部分物業(yè)管理公司一般都偏重常規(guī)物業(yè)管理業(yè)務的提高,忽略了企業(yè)文化建設。而日前記者來到許昌安居物業(yè)管理有限公司采訪時,卻分明感受到安居物業(yè)已經把文化建設擺在了公司發(fā)展的重要位置。正是因此,近年來安居物業(yè)才得以快速發(fā)展。據了解,目前安居物業(yè)管理服務的居住小區(qū)已經達到8個,管理面積達 100萬平方米,成為我市管理面積較大的物業(yè)管理企業(yè)。
“物業(yè)管理企業(yè)的文化建設對企業(yè)的生存、競爭、發(fā)展起著不可估量的作用。物業(yè)公司是服務行業(yè),絕不能把物業(yè)管理業(yè)務的開展同企業(yè)文化的建設割裂開來,只有不斷地提升企業(yè)文化,把服務的理念深植于每一個員工的內心,才能讓他們形成一種自發(fā)的行為規(guī)范和準則,用心去服務?!闭劦狡髽I(yè)文化建設,安居物業(yè)總經理孟軍亭話一下子多了起來。他總結說,安居的文化建設之路就是:“靠管理育文化,以文化促管理。”
目前許昌市大大小小的物業(yè)管理企業(yè)如雨后春筍,紛紛破土而出。物業(yè)公司之間在人才、技術、管理水平、服務質量以及企業(yè)形象等方面的競爭已經全面展開,而這些競爭歸根到底,主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的競爭上。因此,安居物業(yè)一向注重在管理過程中培育企業(yè)文化。孟軍亭認為:“把企業(yè)文化建設內容融入物業(yè)管理活動中,在物業(yè)管理實踐中培育企業(yè)文化,企業(yè)文化建設才能不斷促進物業(yè)管理工作。”在這一主題思想的指導下,安居物業(yè)首先做的就是提煉行為規(guī)范,明確工作目標。他們承擔著8個住宅小區(qū)的保潔、保安、綠化、美化、亮化、公共設施的管理及維修等綜合物業(yè)管理工作。龐大而分散的職工隊伍,紛繁復雜的業(yè)務職能,需要鋪設一條貫穿其中的主線,使整體工作融為一體?;谶@種認識,他們首先以制度建設為切入點,堅持以共同價值觀為基礎,逐步確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標,樹立了企業(yè)的管理理念、經營理念、安全理念,制定了一系列的管理者行為規(guī)范、職工職業(yè)道德規(guī)范、優(yōu)質服務規(guī)范以及各項企業(yè)經營和管理制度,使全體職工在文化底蘊豐厚的精神、觀念、制度的影響下,明確自己是干什么的、應該怎么干、干到什么標準,從而使企業(yè)各項帶有強制約束性質的管理法規(guī)、規(guī)章制度,變成了職工的共同追求,極大地促進了公司物業(yè)管理水平的提高。
同時,安居物業(yè)還積極倡導靠服務文化鑄就企業(yè)品牌。寓管理與服務之中,在服務中體現(xiàn)管理是我們的出發(fā)點和落腳點。公司制定出了“違諾責任追究細則”、“住戶回訪制度”、“住戶接待制度”、“首問追究制度”、“住戶投訴制度”、“服務調查制度”以及“服務監(jiān)督制度”,使誠信、到位的服務貫穿物業(yè)管理工作的全過程, 把服務文化融入了整個服務工作的方方面面。為了讓公司的服務文化深入每一位員工內心,安居物業(yè)還經常組織職工學習物業(yè)管理法律、法規(guī)和其他一些物業(yè)管理的相關知識,開展物業(yè)知識競賽、辯論賽、服務競賽、演講比賽等活動,使員工都能熟練的掌握物業(yè)管理知識,不斷提高全體員工的服務意識。
為豐富居民生活,安居物業(yè)還努力為業(yè)主搭建文化平臺。他們堅持用文明環(huán)境培育文明新人,把提高居民文明素質作為推進兩個文明建設的重要任務來抓,與業(yè)主委員會或所在社區(qū)結合,以群眾自治的形式廣泛發(fā)動群眾、組織群眾,以文化、娛樂活動為切入點,共建共管共創(chuàng)文明小區(qū)。文明健康、豐富多彩的文體活動,促進了廣大居民積極參與文明小區(qū)創(chuàng)建活動的自覺性,說文明話、辦文明事、做文明人蔚然成風。目前,安居物業(yè)所管理服務的小區(qū)內,許多業(yè)主都紛紛認養(yǎng)家門口的花壇、樹木,主動承擔起住宅附近花木的拔草、澆水等工作,真正把小區(qū)當成了自己的家園。安居物業(yè)還經常性地開展公司員工和業(yè)主之間的聯(lián)誼活動,如茶話會、座談會及一些小型的文體活動,在業(yè)主中舉行物業(yè)管理建議的有獎征集活動,很好地融洽了公司與業(yè)主之間的關系,促進了公司的快速發(fā)展。
安居物業(yè)在文化建設把“以人為本”作為主要原則。努力做到一切以客戶為中心,像對待家人一樣,善待員工,善待業(yè)主,善待發(fā)展商,全力做好每一件事情。公司還把企業(yè)文化建設與和諧社區(qū)建設緊密結合起來,注意加強企業(yè)文化在社區(qū)中的滲透力、輻射力,提高公司品牌知名度,使安居物業(yè)在我市物業(yè)管理行業(yè)脫穎而出。